责备的艺术

资讯

2005年人力资源大事回顾·展望

中国CHRO：尴尬的整体被动

2005年薪酬大盘点

企业需要什么样的管理人

如何找出A级人才？

企业价值观：怎么才能落实？

年底双薪制：如何发挥好激励作用

考核，“轮流坐庄”吗

绩效考核为何适得其反

业绩考核如何兼顾长短期目标

基于职位族平台的宽带薪酬体系

惠普的双层面绩效管理

如何应用行为面试技术选准应届毕业生？

企业机构改革中薪酬体系的设计流程

跨部门团队如何进行绩效考核

企业如何建立有效的职业生涯管理

应急员工，你拿什么让我敬业

人力资源外包服务商的角色定位

买卖关系，还是合作伙伴

培训效果怎么样？四层面来评判

高效培训的标准五步法

打官司的“地儿”要“拎得清”

关注参保单位的工伤风险

自愿离职计划的法律风险